2026年初春，欧派家居集团董事长姚良松发表了一场题为“漫天冰雪，难阻欧派大军强攀大家居之巅的澎湃初心”的年度演讲。在长达近万字的发言中，他抛出了一个足以让整个家居行业反复咀嚼的战略构想：
过去三十一年建成的那幢“欧派大厦”，将不再只是一座孤峰。它将被升级为一个开放的大基座、大平台——在这片地基之上，无数幢新的“大厦”将拔地而起，由内外部英才共同建造、共同拥有、共同生长。未来的欧派，将不是一座大厦的灯火通明，而是一片建筑群的交相辉映。
“从高空俯瞰，仍是一片行业冰封的雪原；但从低空望去，欧派大地上处处热火朝天、你追我赶、欣欣向荣。”
这是姚良松为“新欧派”写下的注脚。它不是年终总结里的修辞，而是一张正在落地的战略施工图。当大多数企业还在思考如何熬过寒冬，这位掌舵三十余年的家居巨头，已经在谋划一场关于组织存在方式的底层革命。
01
“常规化学潜能已被挖掘殆尽”
姚良松的判断，从一句近乎冷酷的清醒开始。
“过去数年，常规化学潜能已被我们挖掘殆尽。如今能进一步深挖的，唯有深藏于每个欧派人内心的‘核能’——如同原子核裂变般释放的巨大能量。唯有这种能量，才能抵抗百年难遇的行业极寒。”
这段话值得细读。“常规化学潜能”是什么？是价格战、渠道战、流量战，是开店、促销，是所有企业都在用的那套打法。这套打法曾经有用，但它的边际效应已经趋近于零。当所有人都在同一个维度上卷，卷到尽头，就是所有人都困在原地。
姚良松的结论是：这条路走不下去了。不是欧派走不下去了，而是整个行业赖以生存的那套“常规逻辑”已经走到头了。
他的答案是：换一个维度玩。
这个新维度，叫“核裂变”。物理学意义上的核裂变，是一个重原子核分裂成多个较轻原子核的过程，释放出巨大能量。姚良松要做的，是把欧派这个“重原子核”激活——不是削弱它，而是让它裂变成无数个自主经营的“轻原子核”，每一个都能独立释放能量，同时又相互助燃，最终形成熊熊烈焰。
“只要有缜密有效的机制开关，只要真正给每个人一个平台、一方舞台，所有欧派人都能变身‘创业者’——都能拥有自己的事业‘大厦’，都有无限伸展的价值空间，都应收获应有的物质与精神回报，都可绽放属于自己的独特光芒。”
这段话的核心，不是“创业者”，而是“机制开关”。姚良松相信，每个人心中都蕴藏着追求自我价值的天然潜能，之所以没有释放，不是因为不想，而是因为缺少那个开关。欧派要做的，就是成为那个开关。
02
从“大厦”到“建筑群”的升维重构
要理解姚良松的野心，需要先理解一个隐喻。
过去三十一年，欧派建了一座大厦。这座大厦有地基、有主体、有各个楼层，所有人按照统一的指令运转。这是典型的“中心化组织”。它的优势是效率高，但它的天花板是：所有人的能量，都被框在了这座大厦的结构里。
姚良松现在要做的，不是拆掉这座大厦，而是将它升级为一片更广阔天地的“基座”。基座之上，不再有统一的楼层和部门，而是无数幢新的大厦——它们共用基座的品牌、供应链、数字化能力，共享这片肥沃的土壤，但每一幢都有自己的主人、自己的经营权、自己的价值分配机制。
在这个全新的生态体系中，每个创业单元都有着清晰的定位：“它们有明晰的利益边界，却又组成紧密的利益共同体；有明确的动力边界，却又形成以市场信号为导向的强大动力系统！”姚良松将其比作“一堆熊熊燃烧的木柴”，“每一根都能充分自燃，又为其它木柴助燃，最终形成熊熊烈焰”。
这种“各燃其火、彼此助燃”的生态格局，彻底打破了传统企业的内部竞争内耗，实现了从“单兵作战”到“集团军作战”的升级，让欧派的整体竞争力实现了几何级增长。而这一模式的创新之处，在于它重新定义了企业与员工的关系——欧派不再是姚良松一个人的欧派，而是所有创业者共同的欧派；企业的发展，不再依赖一个人的引领，而是靠一群人的共创。
“如果说过去三十一年，我带领全体欧派人创业筑基，建成了欧派这幢坚实大厦；那么现在，我们要将这幢大厦升级为一个开放的大基座、大平台。在这平台之上，我们要孕育出无数幢新的大厦，吸引更多内外部英才，带领一批又一批欧派人、泛欧派人，共建新的宏伟建筑群——这新的宏伟建筑群，我们称之为‘新欧派’。这段宏伟的历史进程，便是欧派的‘再创业’，亦可称为欧派的‘第二篇章’。”
据姚良松透露，欧派家居集团首批七幢“独立大厦”已经开建：厨电、软体家具、家居用品、优材等七个股份合资公司，集团分别持股65%、51%不等，创业者以智慧和汗水入股，成果共分共享。数十个营销与制造事业部、生产基地将以“连体大厦”形态错落布局，电商、IT等公共服务板块也将改造为独立作战单元。
“更令人充满遐想的是，新建筑群中的每一幢大厦，又由无数既独立又相连的建筑体构成，未来许多大厦的高度，将可能远超今日之基座。”姚良松说，“欧派‘再创业’的壮举，也极可能成为世界家居业的奇迹。”
这套被内部称为“共同创业”的核算与激励系统，其精密程度堪称“庖丁解牛”。“可以躺赢必躺平，唯有奋斗能出彩。”这句直白的表达，宣告了一个时代的终结：在“新欧派”的世界里，没有人可以搭便船过河，每个人成了为自己利益独立负责的经营体，都必须回答一个问题——我到底创造了什么不可替代的价值？
03
在冰雪中起舞的战略哲学
欧派这个引爆行业关注的战略发布背景，是整个家居行业进入深度调整期。存量市场成为主战场，消费者需求持续升级，行业竞争从规模扩张转向价值创造。但姚良松没有把注意力放在“如何活下去”上。他在想的是另一件事：当外部环境的不确定性成为常态，什么样的组织才能拥有真正的韧性？
他的答案是：一个能够自我进化、自我驱动的组织。当每一个经营单元都能独立面对市场、自主创造价值，整个组织就获得了对抗任何风浪的能力。
“一蓑烟雨任平生，也无风雨也无晴。”“天生我材必有用。”姚良松在演讲中引用这两句诗，恰恰点出了“新欧派”最底层的战略逻辑：管它台外是阳光普照还是风雪交加，我们都该尽情挥洒生命的灵性，舞出灵动，舞至酣畅，舞至无我。无憾天地，亦无愧自我。
这种“在任何环境中起舞”的姿态，才是穿越周期的真正底气。姚良松不是在赌天气变好，而是在打造一支无论什么天气都能打仗的队伍。
“年复一年，我们一路跋涉，也一路期待——期待改革的种子能如期开出理想之花，结出欣慰之果；期待我们倾尽洪荒之力的攀援，新的一年是否能抵达预想的高度？我们好奇且憧憬着，那更高的山崖之上能看到何等绮丽的风光。”
如果数百个自主经营体能够真正实现“独立生长、彼此赋能”，欧派将构建起一个家居行业的产业孵化平台——它既是品牌输出方，也是供应链整合者，更是创业者背后的“超级助推器”。这可能是中国家居行业迄今为止最具想象力的组织创新。
04
万千光芒汇聚
姚良松的远虑，从来都走在时代前列。七八年前，他屡次向行业发出预警：“房地产的周期要来了。”有人笑他喊了太多年，他只是淡淡回应：“你们不要以为狼没来，就不来了，狼还在等着呢。”
当行业陷入深度调整，他又直言不讳：“国内房地产行业千里冰封，家居业与之同处一条冰河。行业的寒冬，非一日之寒铸就，亦非少数企业之力可解冻。”
正是这种居安思危的战略定力，让欧派在行业变革中始终从容。
如今，当同行还在调整节奏时，欧派选择以“再创业”的姿态开启新征程，逆势锻造“增肌型”团队，打造覆盖全链条的人才孵化体系。
在演讲的最后，他用一句话为“新欧派”的未来画像：
“当这万千光芒汇聚，便构成了新欧派第二篇章的璀璨辉煌——不仅能屹立不退，更与行业形成最壮丽的交响。”
这幅画面里，有广阔天地，有无数个点燃自己、彼此助燃的创业者。他们在这片沃土上，各自起舞，又共同燃烧。
更深远的是，一旦这一“核裂变反应堆”正式启动，必将催生强大的链式反应。姚良松表示：“欧派将成为一座神奇的‘炼金炉’，吸引内外无数优秀人才投身其中，源源不断地孕育出更多真金实才，为欧派的攀巅之路注入无穷动力！”
这意味着，欧派的“再创业”不再是企业内部的单打独斗，而是要打造一个开放的人才生态，让行业内的优秀人才都能在欧派的平台上实现价值。这种开放共赢的理念，打破了行业内“闭门造车、恶性竞争”的僵局，为家居行业的协同发展开辟了新路径。
这，就是“核裂变”的真正含义。这，就是“新欧派”的底层逻辑。当别人还在思考如何过冬，欧派已经在建造一个永远燃烧的春天。
在线证券股票配资开户提示：文章来自网络，不代表本站观点。
